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小霸王那一批,非常会做生意。

而OPPO成立时间更早,2004年成立的,这会儿他们甚至拥有很强的海外业务能力。VIVO主打娱乐明星,OPPO更在意体育明星,因为很多体育明星辐射能力是世界级的。

蓝绿厂的手机各种模仿苹果,包括造型、系统、色调,是真的可以给他们带来客户。

有人可能会奇怪,这种路数能玩多久?

他们之前卖小霸王的时候也没想过做一辈子小霸王,谁知道以后还有没有手机?先发育一波,然后十年内称王,这就是他们的目标。

蓝绿厂的都是“生意人”,能明白所有人的需求,而另一支加班的队伍则是“技术员”。

华为的人也没那么快离开乌镇,各种打听了各家公司的内幕后,华为手机余城东拉着人连续开会多日,终于把方向定了下来。

余城东说:“小米那一套,现在其实就是联想那一套,利用中国制造成本低下,给人做组装赚钱。不管他怎么把范围扩大到别的家电,或是什么让利给用户,最后全转移到互联网上,想靠互联网赚钱……本质都在拼装上。”

一桌人十几个,余城东正对面的是任政斐。任政斐没有公开露脸,因为不想让人知道华为对手机很重视。

任政斐说:“拼装……始终是为别人服务。”

余城东说:“我也是这么想的。先走早的不算牛,走得远的才算牛。当初联想柳倪之争,很多人认为是联想爆发的开端,但我却认为是他们走下坡路的开端。”

联想有一个公案“柳倪之争”,之所以是公案,因为这官司打到了当时的副总理朱总理那里,惊动了中央,而且这也揭露了一个“行业困境”。

中国上个世纪其实就在给国外做拼装,只是没加入WTO规模就不大,当时联想是中科院说的算。

82年IBM为了对付竞争者,开放了除BIOS之外的所有技术,选择Intel为CPU供应商,选择微软做软件供应商,电脑进入了IBM兼容时代。

家庭电脑进入中国,康柏、AST、长城电脑热卖。最好卖的是美国产品AST,美国人技术好,成本低、利润大。

当时全是英文操作,很不好使,联想倪光南带团队生产了“联想汉卡”,开始有汉化的东西出来了,联想拥有当时中国最高电脑科技。

那会儿柳船志、倪光南关系很好,合称“联想双子星”。后来有巨人汉卡,史巨人登台也很早。

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