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领导的品格
对数百位一流领导者的研究发现，让下属折服心甘情愿追随的领导者都具备以下品格思想家正直无可指摘，甘愿接受改正，及时指出问题，勇于做真理的代言人。远见者不断现实，不断追求成长，洞察问题根源，指明明确的前进方向。教导者行事大公无私兢兢业业，能够做到言出必行，无私传授智慧和技能。服务者乐意与人分享，乐意接纳别人，具有坚定意志，承受外界压力不遗余力。管理者明白他人期望，切实保障实现，将功劳归于别人，在危难时刻仍坚守承诺。协调者兼具忠诚与同理心，以维护大家共同的事业为己任，甘愿放下私利服务大众。黄学军著的领导的品格主要从这六个维度，向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质，解密了伟大领导力的神奇之处，使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。 领导的品格
《领导的品格》§自己参与创新，而不仅仅是促进员工创新
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《领导的品格》最新章节
- §自己参与创新，而不仅仅是促进员工创新
- §时刻保持清醒理智的头脑，警惕潜在的危机
- §把学习作为自己的终身追求
- §做本真的自己，而不是简单的模仿别人
- §在任何时候，你都要思考十年以后的事情
- §没有天生的领导者，只有后天的领导力
- §别总是把否定自己当成谦虚
- §多一些乐观，少一些惆怅
《领导的品格》章节列表
- 导读 你凭什么去领导别人
- §要让所有人都知道，他们来就是要把公司做大
- §向团队成员清晰、明确地构建“群体目标”
- §把自己深邃的思想装入团队成员的脑袋里
- §在别人还处于睡梦中时，预见未来的前景
- §用坚定的信念点燃周围人的激情
- §别再向别人乱施权威了，没人会听你的
- §选比自己能力更强的人来为己所用
- §发掘每个人的优势，让他去做最擅长的事情
- §积极扶持下属持续发挥自己的优点
- §对员工进行评估，帮助他们找到适合自己的位置
- §合理搭配人才结构，发挥1+1u0026gt；2的效能
- §用“软文化”和“硬机制”留住团队中的精英
- §考核下属不能太重人情，做到公平、公正
- §团队成员拧成一股绳，一个人都不能少
- §要提升团队的整体能力，先提升领导的能力
- §别让员工的消极怠工情绪影响团队氛围
- §把身边的平凡人变成最得力的助手
- §创建良好的企业文化，让下属乐于跟着你干
- §注重员工与企业共同成长，而不仅仅是员工个人成长
- §你是在做领导，不是在做牛、做马、做主管
- §排除阻碍放权的因素，主动为下属放权
- §拒绝你“不能办”的事，给下属表现和成长的机会
- §对每个人了如指掌，做到“人事相配”
- §信任下属的办事能力，但不能仅仅依赖他的自觉
- §你需要通过推动执行力塑造自己的领导力
- §解决问题多思考“什么”“如果”，少说“怎么办”
- §你要自己带头吃苦，不要总是要求下属吃苦
- §要有冒险的勇气，让员工看得见希望
- §对迟迟不着手行动的下属，动用你的激情感染他
- §在需要牺牲或奉献时，冲在队伍的最前面
- §抓住时机迅速解决问题，而非等到局面失控
- §既坚持做事的原则，又懂得适时的灵活变通
- §先制造优秀的自己，再制造优秀的团队
- §面对困难不逃避、不退缩，和员工一起扛
- §既要分清楚个人责任，还要承担起共同责任
- §说到做到，让下属信任你的人，相信你的话
- §学会说“我错了”，不追求尽善尽美的个人形象
- §把主动吃败仗作为一种不可或缺的经验积累
- §敢于冒险，敢于积极主动地创造机会
- §让下属知道你对他的关心，他才会觉得你靠得住
- §表扬整个团队的成绩，并称赞下属取得的每个小进步
- §提供展现才能的空间，鼓励员工自主选择工作方式
- §给员工实实在在的利益，别让他们饿着肚子“谈梦想”
- §给员工解决实际需求，而不仅仅停留在求解问题上
- §认可下属的能力，并切实尊重他们的付出
- §同等问题一个标准，让所有员工享受公平对待的权利
- §跳出自我，站在下属的角度思考问题
- §适当给下属一些压力，促使他尽全力去做事
- §有建设性地和员工谈谈现状，帮助他们找对感觉
- §与员工积极互动，帮助他们发挥出最大的潜力
- §算算你的讲话时间，在说与练之间找到平衡
- §多说“我们”“咱们”，而不是“我”“你们”
- §积极地请求，耐心地倾听，先别急着发表看法
- §用轻松幽默的说辞调动员工的工作情绪
- §从领导艺术的层面开展批评
- §树立影响力，让下属对你“心悦诚服”
- §与下属既要亲密无间，也要亲密“有间”
- §多一点霸气，少一点媚气
- §绝对的权威必须与法外的恩典和原则共存
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